年底愿意花时间学习是为了“磨刀不误砍柴工”
团队老化，可怕的不是年龄“老”了，而是思维方式、行为习惯“未老先衰”，抗拒学习、怀疑新事物、拒绝进步和改变，玩固自封。
团队扯皮，是因为游戏规则不精准，讨论问题的模式出问题了。
团队出差错，是因为大家不重视承诺，干部对结果不用负责或负责很轻，老板沉到细节里，短时间还行，长时间一定有问题；唯有制度合理了，干部以身作则了，团队默契了，企业效益自然就好了！
老板盯住干部，干部盯牢员工，分工明确、职责清晰，浪费就可控了！
思维决定行为，想要改变一个人的行为，必须从根源抓起，所以要先“育人”后“修法”。
211期《卓越团队》管理特训于12月15日圆满结束！
《卓越团队》正是这样一个实战、落地的学习课程，他改变人的固有思维模式、明确团队与个人分工、重视规则、合作共赢、凡事找自己原因、全力以赴、打造出高绩效的“卓越团队”！
学员在互动中自发认识到自己身上的盲点与不足，挖掘个人潜能。通过对生命之旅的浓缩演绎，让学员懂得敢于承担责任，心怀感恩、追求双赢，懂得凡事要找自己原因，明白什么叫全力以赴，让学员 对理念的理解，不只停留在“大道理”的认识层面，而是深深根植于内心！
学员分享
一位乐清企二代分享到
其实我挺不想来这里的，和我父亲聊了之后，就抱着过来看看，顺便去见朋友的心态来到课程的，我带了两个充电宝过来想摸鱼，但是没有成功。
由于成长过程发生了一些变动的原因，直到这个课程之前，家人对我的关心，我属于精神层次上的耳聋，说实话十几年没有哭过了，王老师成功地让我这几天眼睛痛死了！我父亲就是希望我通过这次课程有所改变。我和妈妈的关系也比较紧张，我打算这次回去之后，和妈妈的关系调和起来。
这里也感谢我的父亲和俞老师，感谢他们让我走进这个课堂！
一位绍兴企二代分享到：
说起来跟新一天也是挺有缘分的，如果放在两年前，我肯定会说不需要企业培训。通过今年一次实际的内部运营改变，发现阻力太大。我是MBA毕业的，在美国也深造过，我觉得我懂的还蛮多，但是，“知”跟“行”区别很大，我知道往哪个方向走，往哪个方面去做，但执行下去阻力很大。
这次课程我感触蛮多的，其实我知道自己有很多不足，自身的一个惰性以及自身的软弱，特别与父亲的沟通不到位......有一段时间我还比较消沉，就在想：“企业你这不让我做，那也不让我做，我就混吧。”有过这种想法。但是还是觉得不行，也是正因为这个机缘遇到了新一天，和他们聊过之后一拍即合，我要去体验一下你们的公开课，我当即就定下来了，但是与我父亲沟通的时候，他还是不同意。他说这个就是骗人的吧，骗钱的。再次通过新一天团队的人员与我父亲进行沟通，最终父亲也同意让我来试试看。
通过《卓越团队》学习，我觉得应该好好的自我反省一下，有计划有目的地罗列一下以后该做的事情，与父亲进行好好的沟通。我相信我们会与新一天有更深入的合作。
一位杭州的管理者分享到
新一天的《卓越团队》课程，严定规矩，深入体验，注重实效，两天三夜。我沉浸在这个团队之中，让我感染无限，感动无限，在此我感谢我的这位朋友为我提供这么一次能够触动灵魂、洗礼思想的培训学习的机会，同时也要感恩新一天的团队！
一位德清的老板分享到
这次非常感谢朱老师给我们推荐这个课程。来之前，我也是抱着试试听的态度过来的，做企业就像苦行僧一样，要一直干到底，带一个团队干企业是不容易的。我们这个团队就像已经开出去的弓，到底这个团队的能力行不行？这把射出去的箭够不够锋利？能不能突破眼前的困难和瓶颈？就需要我们一起去攻克。这个课程每一个环节都让我们感悟在工作中，生活中的一些事，感觉触动非常大，我们要全力以赴把这个企业带到更远的方向！
《企业飞行系统》通过“育人”与“修法”帮助企业不断精进，企业的人天天向上了，企业才有更广阔的发展空间和可能性！年底了还重视学习的企业，那些一直在“忙”的老板一定是不希望再“忙、盲、亡”下去！通过有效的学习，突破盲区，以最小的成本获得长远的进步！