企业生命力

　　企业家的魅力将决定企业的生命力！
       企业家只有注重表达力、设计力、营销力、管理力、信念力的持续修炼，才能确保企业持续创新与高效。

　　每两个月举办一次高层管理研习会，主题为如何强化《企业生命力》，每次研习时间为两天一夜，企业家携高管、精锐中层并肩学习，共同成长；与时俱进把握方向、智慧聆听、精准表达、指挥团队成为标杆!

　　锻造具备以上三大特质的企业高层

　　◊ 企业家携高管、精锐中层并肩学习 共同成长 ◊

　　表达力 走进他人内心

　　学习意义 表达力欠缺的企业家与髙管，员工往往不知所云或无法领会，怎会有高效团队。

　　学习目标 训练学员熟练运用感性、理性相结合的方式，智慧聆听、精准表达，直达人心。

　　学习内容 1、如何与员工谈心才能做到坦诚相见(掌握员工动态)。

　　               2、如何主持才能让会议准确又高效(解决运营问题)。

　　               3、如何演讲才能让听众喜爱并认同(引领团队成长)。
 

　　设计力 引导他人行为

　　学习意义 设计力欠缺的企业家与高管，只有自己猛干或频繁督岗，还带不出高效率的团队。

　　学习目标 辅导学员理解并掌握设计、运用游戏规则，奖惩措施，引导、规范员工的行为。

　　学习内容 1、如何分解企业的总目标至每一个岗位(让员工为自己干)。

　　               2、如何分解企业运营职责至每一位员工(让员工承担责任)。

　　               3、如何分享企业运营效益至每一位员工(让员工快乐工作)。
 

　　营销力 超越客户期许

　　学习意义 营销力欠缺的企业家与高管，面对市场变化不知所措或怨声载道，企业危在旦夕。

　　学习目标 学员学习并运用亮点塑造、通道生发、持续成交的营销理念与方法，创造营销佳绩。

　　学习内容 1、如何塑造让客户喜爱、让对手敬畏的企业亮点(形成自我特色)。

　　               2、如何生发让客户感知、让对手揣摩的营销通道(抢占对手份额)。

　　               3、如何做好让客户持续、让对手羡慕的扎实成交(超越期许、无不良应收款)。
 

　　管理力 精细管控成本

　　学习意义 管理力欠缺的企业家与高管，员工不努力，企业运营重复错误、低级错误频发。

　　学习目标 强化学员综合运用吸引资源、提升绩效、塑造文化等方法从根本上提升效率。

　　学习内容 1、如何吸引与企业匹配的人才与关联资源(有备无患，高标准要來)。

　　                2、如何让企业的人力、财产资源能高效率地运用(奖功罚错、奖勤罚懒)。

　　                3、如何让企业的价值观、行为习惯成为行业典范(积极进取、互助共赢)。
 

　　信念力 成为精神领袖

　　学习意义 信念力欠缺的企业家与高管，不被员工尊重或信赖，很难提振团队凝聚力与战斗力。

　　学习目标 辅导学员通过各种场景、仪式、事迹，愿景等，引导员工树立对企业的虔诚感。

　　学习内容 1、如何让团队成员喜爱、珍惜自身的工作岗位(快乐工作)。

　　                2、如何让团队成员信赖、热爱企业的产品或项目(乐于分享)。

　　                3、如何让团队成员敬畏、热爱企业的精神领袖(热爱团队)。
 

　　定期游学考察(王文明老师亲自辅导参观、学习)

　　企业高层研习会，每年一期的游学考察（不同区域、不同行业的知名大企业或规模不大却特色明显的隐形冠军），王文明老师亲自率研习会的企业家与高管，通过深入企业一线的走访与学习，聆听这些企业管理者的先进经验分享，拓展企业高层视野，海纳百川、兼收并蓄，协助研习会的企业高层更好地率领自身企业与时俱进，健康地发展！

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